“自从采油队实行注水井二维码扫描管理卡新举措后,我们站的注水井管理更方便、快捷，大大提高了我们的工作效率，我站单井配注合格率、水井利用率分别从去年的85%、95%提升到现在的100%，保证了水驱效果，真的很不错。”说起注水井、油井推行二维码扫描管理卡的事，吴起采油厂庙沟采油队探78注水站副站长何浩一个劲说采油队这个新举措真的好。

      今年以来，吴起采油厂面对企业困难时期，积极采取抗压措施，从多方位进行创新工作，降低原油生产成本，其中该厂庙沟采油队为降低管理费用，实行原油生产管理网络化就是一个创新亮点。首先，该队为了能在最短的时间了解油井、注水井的基本情况和信息，给所属油井、注水井建立二维码扫描管理卡，大大了方便注水井、油井资料查询、保养、维护、管理。建立自己的微信平台，利用网络的捷径，快速为一线职工传递集团、油田、采油厂的会议精神、文件、以及形势教育文件、采油、注水基础知识，微信平台的建立一方面提高文件传达速度，扩大职工的阅读范围;另方面减少以往文件打印纸张浪费，从小细节上节省了用电、用纸、为井站送文件的车辆费用等。为了能随时了解井站生产情况，利用手机微信建立不同工作管理群：有生产安全、注水、作业现场监督、井站发油群，根据具体工作制定不同的管理制度，井站工作人员可以利用语音、图片、视频、文稿的形式在微信群汇报工作及交流经验，既锻炼职工的语言表达能力、也提高职工的写作、组稿的能力。

      吴起采油厂庙沟采油队给油水井建立二维码、微信平台、建生产管理微信群虽只是吴起采油厂创新管理的一个小点，但给我们延长石油人有所启迪，如果在企业全面深化改革、加快转型蜕变潮流中，所有的单位都能面对困难、不断探索、攻坚克难，延长石油一定会再创百年延长!（通讯员 王建东 袁健 尹晶晶）